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2007年12月22日，國家大劇院正式運營的大幕徐徐拉開。大幕開啟的同時，大劇院人也創造和書寫著自己的歷史。借鑒國內外知名大劇院的成功經驗，依據中國特有的社會文化背景，大劇院對自己的發展愿景做出了清晰規劃。

八年時光，歷史長河中近乎可以忽略不計的短暫一瞬，卻注定將成為國家大劇院成長壯大歷程中極其關鍵的時段，因為就是在這八年里，國家大劇院如同新生的嬰兒，從蹣跚學步開始，一步一步踏上了艱難曲折而又充滿陽光與希望的創業之路。

人民性——植根于人民之中，面向人民大眾

藝術性——屹立于世界東方，傳播中華文化藝術精品

國際性——融入全球化進程，匯聚人類文化藝術精品

1、努力成為國際知名劇院的重要成員

2、努力成為國家表演藝術的最高殿堂

3、努力成為藝術教育普及的引領者

4、努力成為中外文化交流的最大平臺

5、努力成為文化創意產業的重要基地

(一)實施品牌經營戰略

國家大劇院是面向大眾開放的文化藝術場所，承擔著為社會提供公共服務的職責。大劇院立足于多元化、全方位的文化藝術教育，通過舉辦各種演出、展覽、舉行講座、開展大師授課、組織后臺參觀、進行遠程輔導等方式，使藝術教育為廣大人民群眾，尤其是青少年、普通家庭服務，全面引導和提升國民的文化素質。

(二)著力解決藝術與市場的關系

品牌是一種符號，具有獨特的文化內涵和經營價值，大劇院的經營管理圍繞品牌戰略展開，堅持“高水準、高品位、高雅藝術”的節目選取標準，主推藝術產品，注重傳播、品牌推廣，注重關聯性。

(三)提供專業化、精細化的管理和技術支持

大劇院不斷加強與國際接軌，吸收國外同行的先進運營經驗，提升整體運營的專業化水平;在管理上注重細節，實施閉環管理，加強對管理的有效控制，切實提高管理的精細化程度。

(四)提供人性化的服務

服務是劇院經營的永恒主題，大劇院緊緊圍繞院團、藝術家和觀眾的不同需求，把服務對象的共性與個性化需求相結合，研究每一個環節的服務內容和服務標準，不斷提高服務的人性化質量。

(五)在培養觀眾上下功夫

大劇院始終重視觀眾的培養，致力于營造良好的高雅藝術欣賞環境，將對觀眾的培養寓于服務之中，實施會員的“滴灌工程”，依靠傳播、教育和服務進行觀眾的拓展。

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